【王愛軍報道】安全永遠在路上。潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）持續(xù)深化治本攻堅三年行動，在全公司范圍深入開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動式“百日安全無事故”整治提升活動，強化安全風險管控和隱患排查治理，深入推進“兩個責任體系”“兩個持續(xù)提升”，進一步壓實責任、加強管理，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成夯實基礎。

天脊集團確定了“百日安全無事故”活動目標：活動期間不發(fā)生較大以上責任事故；活動期間不發(fā)生人身傷害事故；認真開展風險分級管控隱患排查治理；積極參加公司組織的其它活動。

天脊集團開展“百日安全無事故”活動，就是堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全管理原則，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，以班組安全管理為落腳點，以構建“安全風險分級管控與隱患排查治理體系”為重心，強化落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

天脊集團“百日安全無事故”活動主要內(nèi)容有：繼續(xù)鞏固、深化安全生產(chǎn)標準化工作，及時獲取、識別相關法律法規(guī)和標準；推動《化工過程安全管理導則》（AQ/T 3034-2022）與安全生產(chǎn)標準化融合工作，加強安全文化建設，向標準要安全，向標準要效益，向標準要管理，不斷提升安全生產(chǎn)標準化工作水平；持續(xù)開展風險分級管控隱患排查治理工作；扎實做好生產(chǎn)區(qū)域安全管控；繼續(xù)強化變化管理，落實變化管理分級管控，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行變化管理“六個必須”，專業(yè)部門要緊盯系統(tǒng)變化；各單位要緊盯系統(tǒng)變化和現(xiàn)場作業(yè)管理，特殊變化環(huán)節(jié)作業(yè)，進行風險辨識研判，制定安全技術措施并確保有效落實；持續(xù)加強安全培訓與教育工作；加強外施工隊伍管理，遵循“誰引進、誰負責”的原則，嚴格依據(jù)安全生產(chǎn)條件篩選外部施工單位，并與其簽訂安全協(xié)議；結合秋冬季氣候特點，制定科學、有效的管控措施。

“百日安全無事故”活動特別強調，一定要持續(xù)加強干部工作作風建設。特殊時期，各級領導干部要切實強化責任意識、擔當意識，認真落實領導干部工作作風建設相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行帶班值班、“三必到三走到”及重大危險源包保責任制度。深入現(xiàn)場以點帶面查報高質量隱患，針對查報隱患要按照“六查”進行深入分析、追責。

天脊集團要求各級領導干部要以“百日安全無事故”活動為契機，以“從嚴、從細、從實”的工作作風，堅持做到“情況了解在一線，工作落實在一線、問題解決在一線”；把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，有效預防和減少事故的發(fā)生。

天脊集團專門對活動明確考評細則，對隱患排查方面出現(xiàn)重復性隱患以及隱患未按期整改或整改不徹底的，變化管理執(zhí)行不到位的，承包商管理不落實等，思想不重視、責任不明確、活動要求不落實、工作懈怠不到位將按有關安全管理規(guī)定進行追責；對發(fā)生事故的單位依據(jù)《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》進行考核，并取消事故發(fā)生單位評先選優(yōu)資格。