魯西集團堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，嚴格項目建設環(huán)保管理，結合集團產品結構和行業(yè)特點，優(yōu)化項目布局，增加環(huán)保設施，下大力氣落實項目“三同時”制度，促進安全、綠色發(fā)展。
　　在項目工藝方案選擇方面，高度重視項目建設過程中、試開車過程中以及項目投運后的“三廢”處理。無“三廢”處理方案，項目不予實施�！叭龔U”處理方案編制完成后，魯西集團組織內部技術團隊進行評審，特別重大的方案組織專家評審，確保方案合理、可行。
　　在項目建設實施方面，對化工新材料園區(qū)所有在建項目的公用工程統(tǒng)籌平衡，以水、電、氣（汽）為總抓手，縝密核算，充分利用園區(qū)產品鏈優(yōu)勢，實現循環(huán)利用，節(jié)約資源和能源。確定了園區(qū)廢水零排放的戰(zhàn)略性環(huán)保目標，規(guī)劃建設1800立方/小時廢水處理設施。目前一期工程600立方/小時濃濃水處理設施，及共用緩沖池、配電、儀表、蒸發(fā)、包裝等設施建設收尾，計劃2017年上半年投運。二期1200立方/小時的處理能力作為園區(qū)循環(huán)水和生化排污水處理設施進行建設。
　　在項目施工方面，嚴抓土建、防腐保溫施工管理，做好施工方案編制和評審，辨識出環(huán)保隱患，制定措施，由環(huán)保職能管理部門監(jiān)督實施。針對土建施工特點，強化揚塵治理，每個土建施工現場均設置洗車臺和灑水設施，保持施工環(huán)境濕潤清潔。裸露的土方堆放整齊，用防塵網覆蓋。每個項目現場界區(qū)用圍擋與公共區(qū)域分開，避免揚塵污染。重視防腐保溫材料管理，要求項目建設單位統(tǒng)一存放保溫材料，防止飄散、雨淋，下腳料集中收集，送到園區(qū)保溫材料加工車間重新利用，減少固廢物外排。
　　環(huán)保管理力度的加大，是魯西集團持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是魯西集團承擔社會責任的莊嚴承諾。魯西集團下一步將繼續(xù)加大環(huán)保投入和優(yōu)化創(chuàng)新，為生態(tài)環(huán)境的改善做出貢獻。