新年伊始，隨著山西省新一輪國資國企改革大幕拉開，晉煤集團對照山西省國資監(jiān)管工作會議精神要求，展開一系列摸底、調研工作，擂響國企改革戰(zhàn)鼓。

據了解，目前，晉煤集團正按照有關要求，著手對資產負債率超過100%、非煤產業(yè)中，具備股權多元化和員工持股條件的公司以及四級以下沒有實際業(yè)務的空殼子公司進行全盤摸底，采取“一企一策”的方式，分門別類研究具有針對性的改革方案，以全資改控股、控股改參股、股權全退、員工持股等改革方式，抓緊完善國企改革方案。并鼓勵下屬符合改革條件的企業(yè)進行“自薦”，選取3至5家企業(yè)，3月份開展試點。同時，正抓緊完善托管企業(yè)——太原煤氣化的脫困方案。

晉煤集團秘書局副局長、改革管理處處長李健介紹說：“近年來，集團通過在下屬公司中引入混合所有制，擴大了企業(yè)規(guī)模，完善了產業(yè)布局，實現了國有資產的保值增值。因此，集團領導把這次改革看做是企業(yè)再次蛻變成長的重要歷史契機，第一時間進行了相關工作的安排部署”。

晉煤集團是22家山西省屬國有企業(yè)中，已經進行公司制改造的3家企業(yè)之一，且具有良好的混合所有制基礎。從2003年開始，采用股權多元、混合模式，用“相對控股”的最小投入方式撬動了龐大的產業(yè)規(guī)模，迅速成為全國最大的煤化工企業(yè)集團。目前，晉煤集團在全國11個省、市、自治區(qū)擁有23家化工生產、研發(fā)、銷售、投資公司和1家技術研究機構，下設56個生產廠，總氨產量連續(xù)十年保持全國第一。在煤炭低迷時期，利用煤炭下游產業(yè)——煤化工，消化自有煤炭量達到40%～50%，實現了煤化聯動，為煤炭產業(yè)構筑了“防火墻”和“蓄水池”。此外，晉煤集團其所轄混合所有制性質的企業(yè)還包括激光高新技術產業(yè)、煤機制造產業(yè)、房地產業(yè)、旅游文化業(yè)以及在山西煤炭企業(yè)大規(guī)模兼并重組過程中所形成的大量煤炭資源整合礦井等。目前，晉煤集團310家各級子公司中，已有產權多元化公司181家，混合所有制企業(yè)141家。