新年伊始，隨著山西省新一輪國資國企改革大幕拉開，晉煤集團(tuán)對照山西省國資監(jiān)管工作會議精神要求，展開一系列摸底、調(diào)研工作，擂響國企改革戰(zhàn)鼓。

據(jù)了解，目前，晉煤集團(tuán)正按照有關(guān)要求，著手對資產(chǎn)負(fù)債率超過100%、非煤產(chǎn)業(yè)中，具備股權(quán)多元化和員工持股條件的公司以及四級以下沒有實際業(yè)務(wù)的空殼子公司進(jìn)行全盤摸底，采取“一企一策”的方式，分門別類研究具有針對性的改革方案，以全資改控股、控股改參股、股權(quán)全退、員工持股等改革方式，抓緊完善國企改革方案。并鼓勵下屬符合改革條件的企業(yè)進(jìn)行“自薦”，選取3至5家企業(yè)，3月份開展試點。同時，正抓緊完善托管企業(yè)——太原煤氣化的脫困方案。

晉煤集團(tuán)秘書局副局長、改革管理處處長李健介紹說：“近年來，集團(tuán)通過在下屬公司中引入混合所有制，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，完善了產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。因此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把這次改革看做是企業(yè)再次蛻變成長的重要歷史契機(jī)，第一時間進(jìn)行了相關(guān)工作的安排部署”。

晉煤集團(tuán)是22家山西省屬國有企業(yè)中，已經(jīng)進(jìn)行公司制改造的3家企業(yè)之一，且具有良好的混合所有制基礎(chǔ)。從2003年開始，采用股權(quán)多元、混合模式，用“相對控股”的最小投入方式撬動了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，迅速成為全國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)。目前，晉煤集團(tuán)在全國11個省、市、自治區(qū)擁有23家化工生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、投資公司和1家技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，下設(shè)56個生產(chǎn)廠，總氨產(chǎn)量連續(xù)十年保持全國第一。在煤炭低迷時期，利用煤炭下游產(chǎn)業(yè)——煤化工，消化自有煤炭量達(dá)到40%～50%，實現(xiàn)了煤化聯(lián)動，為煤炭產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑了“防火墻”和“蓄水池”。此外，晉煤集團(tuán)其所轄混合所有制性質(zhì)的企業(yè)還包括激光高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游文化業(yè)以及在山西煤炭企業(yè)大規(guī)模兼并重組過程中所形成的大量煤炭資源整合礦井等。目前，晉煤集團(tuán)310家各級子公司中，已有產(chǎn)權(quán)多元化公司181家，混合所有制企業(yè)141家。