魯西集團項目建設規(guī)模不斷擴大、建設速度進一步提高，使得物資需求數(shù)量成倍增長。如何既滿足項目建設需要，又能節(jié)約成本，魯西集團在這方面下大力氣，對項目物資統(tǒng)籌管理。以集團下屬�；菲髽I(yè)搬遷為契機，采購與拆舊雙管齊下，確保項目建設“省、快、優(yōu)”。
采購方面，穩(wěn)定運行SRM采購系統(tǒng)平臺，梳理SRM供應商檔案資料，加強動態(tài)管理力度。根據供貨質量、價格及供貨速度對合格供方考核評價，不能滿足魯西集團要求的及時剔除，同時補充新的合格供方。
采購部門重點把握物資采購計劃評審，對批次申報數(shù)量較多或專業(yè)性較強的物資及時現(xiàn)場溝通技術參數(shù)，避免采購失誤。對集團內部制作的設備物資，明確金屬材料、閥門管件、電器儀表及常用物資制作周期，以便各項目根據需要適時提報物資計劃，既減少了資金占壓，又避免急件物資產生。
建立項目剩余物資共享平臺，要求項目建設人員現(xiàn)場落實，能代替代用的物資一律不允許購買，采購部門加強與使用單位及生產廠家溝通，確定準確的使用時間，然后與生產廠家簽訂采購合同，并且隨時追蹤供貨商訂貨物資制作情況，確保物資按期交貨。
結合集團�；菲髽I(yè)的搬遷，魯西集團組織項目建設單位到危化品企業(yè)現(xiàn)場辨識能夠使用的設備物資，做成臺賬，分類歸集。集團高層親自督導，召開專題會議，確定“先用先拆、先易后難、先貴后賤”的拆除原則。要求危化品搬遷企業(yè)制定詳細的拆除計劃與項目使用單位無縫對接，集團安全生產部門重點進行監(jiān)督落實。為提高使用搬遷企業(yè)舊物資的積極性，魯西集團制訂考核獎懲辦法，根據物資的使用數(shù)量和價值對拆除企業(yè)和項目使用單位進行獎勵，對能調劑使用而沒有調劑的進行經濟處罰。激勵措施的實施既促進了�；菲髽I(yè)的安全順利拆遷，又及時為項目提供了建設物資，節(jié)約了成本。
在集團內部制作方面，充分發(fā)揮魯西裝備制造的能力和優(yōu)勢，整合金屬材料采購職能，劃歸項目物資采購部門統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，促進項目設備制作進度，節(jié)約采購成本。堅持能自己自制的設備物資不再外購，目前大部分靜止設備、調節(jié)閥、流量計、電控柜等均實現(xiàn)了集團內部自制，掌握了項目建設物資供應的主動性。
魯西集團對項目物資的統(tǒng)籌管理，結合集團危化品企業(yè)的搬遷，采取采購與拆舊雙管齊下的管理措施，促進了項目建設的提速、增效，效果明顯。