今年以來，我國相繼有多個煤制天然氣項目或核準、或環(huán)評獲批、或開工建設，呈現出熱鬧景象。煤制天然氣作為我國現代煤化工示范的重點路徑之一，再次受到各方追捧。筆者在此提醒，有關各方在發(fā)展煤制天然氣項目時，一定要提前考慮到市場的承納能力和調峰措施。否則，項目一旦建成，產能難以完全釋放，企業(yè)效益將大打折扣。

筆者的擔憂并非多此一舉。事實上，我國最早開展煤制天然氣示范項目的部分企業(yè)已遭此際遇。比如，內蒙古一家煤制天然氣項目日前接到中石油方面的限產通知——由于夏季調峰季節(jié)的到來，中石油管網已無法接納更多的煤制天然氣產品，要求企業(yè)限制產能。其實，這個設計產能為40億立方米/年的煤制天然氣示范項目計劃分三期建設，目前建成投產的產能只是一期，僅為設計產能的三分之一，為13.3億標準立方米/年。但即便只有這些產能，還被要求限產一半。如果這個項目全部建成投產，面臨的調峰壓力可想而知。

眾所周知，天然氣市場的最大特點就是下游需求隨著季節(jié)變化呈現出波峰與波谷。冬季市場需求量最大，達到峰值，為需求的波峰期;夏季市場需求量最小，為需求的波谷期。以北京天然氣市場為例，天然氣需求量波峰與波谷的比例可達10倍左右。眼下，隨著夏季的到來，市場對天然氣的消費需求急劇減少，煤制天然氣項目被要求限產看似也在情理之中。但由于煤制天然氣項目自身沒有調峰手段，將可能面臨項目生產裝置一年之中大部分時間無法實現滿負荷生產的狀況。而據筆者了解，我國無論是已建成的煤制天然氣項目，還是正在建設的煤制天然氣項目，均對調峰問題考慮不夠充分，項目實際產能都有可能遭遇調峰的瓶頸制約。

煤制天然氣項目調峰手段無非兩種途徑，一是通過中石油、中石化的輸氣管網統(tǒng)一調峰，二是由煤制天然氣企業(yè)自建LNG裝置，實現自我調峰。但目前現實情況是，這兩種調峰手段都不太可靠。筆者前面提到的內蒙古這家煤制天然氣示范企業(yè)，起初本打算自建LNG調峰裝置，但考慮到投資過大、調峰效果不好等因素，后經與中石油方面協商，將調峰功能交由輸氣管網解決。但殘酷的現實是，中石油的輸氣管網也難以保障煤制天然氣項目的調峰需求。如果由項目自建調峰裝置，不僅過大的投資將加大企業(yè)的風險，而且自建的調峰裝置效果也十分有限，難以實現年產數十億標準立方米的煤制天然氣項目的調峰功能。

作為國家鼓勵發(fā)展的新興產業(yè)，我國煤制天然氣工藝路徑尚在示范之中，從示范的情況來看，還存在著技術、環(huán)保、安全、管網、市場等諸多問題。但筆者認為，在所有問題中，當前最突出的問題是調峰，因為如果解決不了調峰問題，企業(yè)生產的天然氣將難以全部輸送出去，產能得不到有效釋放，或將陷入巨虧泥潭，最終被活活憋死。

顯然，煤制天然氣企業(yè)自身難以有效解決調峰問題，這需要國家層面做好頂層設計，從天然氣管網的改革著手，從扶持煤制天然氣新興產業(yè)的角度出發(fā)，在政策層面優(yōu)先保障煤制天然氣產品的市場配置，使煤制天然氣企業(yè)無調峰之憂，以實現我國煤制天然氣產業(yè)的健康發(fā)展。

（來源：中國氮肥與甲醇技術網）