魯西集團自去年開始在項目建設(shè)領(lǐng)域推行杜邦安全改善項目以來，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，項目安全管理效果明顯。

針對外部承包商，建立了承包商管理制度，組織對新進承包商進行入場安全教育，對集團管理制度、作業(yè)標準進行講解。引用評價機制，以項目組自查、杜邦安全推進小組抽查等方式對承包商進行檢查考核，每月進行評價打分，促進外部施工隊伍安全管理能力提高。

結(jié)合杜邦公司安全理念，制定了吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、腳手架作業(yè)五大作業(yè)標準規(guī)范，組織召開項目杜邦安全改善專題會，進行交底培訓，對執(zhí)行情況現(xiàn)場跟蹤落實。督促項目組加強自身安全素質(zhì)提升，對杜邦安全理念真信、真學、真用。

項目杜邦安全推進小組與杜邦公司安全顧問每周對項目現(xiàn)場檢查，重點從推行項目施工許可證和JSA工作安全分析入手，落實現(xiàn)場作業(yè)票證執(zhí)行情況。對項目現(xiàn)場吊裝、受限空間、動火、高處作業(yè)、臨時用電等作業(yè)進行檢查，在項目調(diào)度會議上展示查出問題，分析存在的原因，制定整改措施。提高現(xiàn)場目視化標準，在項目現(xiàn)場制作展示板，將作業(yè)許可證進行現(xiàn)場展示。

對各項目組應(yīng)急預案、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝進行規(guī)范要求，對不符合安全要求的安全帽、安全帶等勞保用品強制淘汰。制作用電設(shè)備檢查標簽、設(shè)備合格使用標簽，要求施工隊伍規(guī)范粘貼，目視化標準進一步提高。在施工現(xiàn)場配置廢物收集箱，方便項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的垃圾能夠及時清理規(guī)整，降低了高空墜物風險。在施工作業(yè)區(qū)配置急救箱，方便輕微傷害事故能夠及時處理。

完善項目杜邦安全改善溝通平臺，建立了“魯西項目安全”微信公眾號，加強信息交流，促進了安全管理人員知識面的拓展。開展了項目百萬工時安全競賽，對目標完成較好的承包商表揚鼓勵。截至目前，施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的作業(yè)不符合率明顯降低。

魯西集團項目杜邦安全推進工作，自今年5月份開始進入第二階段，在鞏固第一階段取得的成果的前提下，重點夯實基礎(chǔ),強化承包商風險告知，使項目建設(shè)更加安全順利的進行。

（劉衛(wèi)寧）